商业计划书怎么编写？安徽安庆商业计划书代写多少钱？撰写费用模板介绍

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商业计划书怎么编写？

很多商业计划书都有这样的通病：

浪费开篇说废话

开篇大段介绍公司名称、成立时间、地址等信息，却对投资人关心的项目价值、盈利模式一笔带过。其实投资人在对项目产生兴趣之前，真的不在乎你是谁、你从哪儿来。

只谈梦想，不讲利益

一些创业者喜欢谈公司的文化，希望用梦想打动投资人。要知道投资人对收益更在乎，讲清楚项目的未来收益，往往更容易获得投资人青睐。

盲目追求“新概念”

一些创业者习惯在商业计划书中生搬硬套当前的新鲜概念，以此来彰显自己的创新能力。但一味地生搬硬套或发明“新词”，只会适得其反。

投资人每天要看几百份商业计划书，如果你的商业计划书无法在几分钟内让投资人“眼前一亮”，那么结局只能是被丢进垃圾桶。

 

一份标准的商业计划书应包含的8个基本模块：

1、目标用户的痛点和需求的分析

在这一模块中，你要详细分析你的创业项目试图解决什么问题，你看到的是一个什么样的好机会，在这个机会中，消费人群存在什么样的痛点，目前用户的需求是如何被满足的。

2、解决方案与产品的描述

针对第一部分提出的用户痛点和需求，你能如何解决？在这一部分就要呈现出你的产品或盈利模式，你项目的核心价值是什么。

3、市场分析

在这一部分中，要展示出行业现有规模以及未来增长趋势，你所处市场的规模到底有多大？行业前景如何？只有相当规模和增长的市场才会引起投资人的关注。

4、竞争对手分析

这部分呈现的不只是你对竞争对手基本情况的介绍，还要凸显出与竞争对手相比你有哪些优势，这是投资人所关注的。

5、项目运营状况

这一部分展示的是你项目的运营效率，要体现出到目前为止你项目进展到了哪个阶段，如产品、用户数量、销售额等，而且要用具体的数据来呈现。

6、未来规划

这一模块是展现你对项目未来的规划和想法，具体内容包括在一个时间周期内你对用户数增长的预期，对销售收入的预期，以及对产品版本迭代的规划，还包括你对团队的未来增长规划。

7、融资计划

这部分体现的是你在这个融资计划中希望融多少钱，更重要的是讲清楚这些钱会用在哪里，以及你愿意稀释多少股权比例。

8、团队成员介绍

这部分要介绍的就是你团队的核心人员，包括创始人、联合创始人、以及核心高管的毕业院校、工作履历，取得过哪些显著的成绩扥等等，目的是体现出团队核心人员的整体素质。

以上8个模块，就是一份完整商业计划书应该包含的基本内容。

 

好的计划书应该融入销售心理学，要站到投资人的心理角度去写：

1）你做的是什么？

一句话概括你要做的事情，解决了什么痛点。

例如“一个预定体育场馆的App”，“体育爱好者和体育场馆一键连接”等等，把想做的事情，提炼成这样一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位。

思考产品方向的过程，建议直接体现在首页。

2）你是怎么做的？

发现需求和痛点，你拿出了什么解决方案、提供什么服务？

和竞争对手的做法有什么不一样？你的方案有什么优势？

只要产品逻辑清晰，几句话就可以将痛点描述清楚。

投资人深谙行业规矩，只需点出创新点所在即可。

3）取得了什么样的效果？

有成绩有数据？一定要拿出来亮一亮；运营数据（用户数、转化率、营收等等）。

产品介绍，以下几点需注意

不能太苛求细节。产品的交互图、流程图、具体功能、操作都不需要，如果用户体验或者视觉设计是很重要的卖点，可单独拿出体现。投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户需求的。

不要只讲想法和点子。投资人要的不是点子，一个点子往往一个人想到的时候，还有其他很多人都想到了，怎么做才重要。

不要吹牛、夸张。别说“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”

不要追求大而全。这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

关于用户

你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

用户获取，即你的项目如何得到第一批用户？大概数量有多少？

关于痛点

痛点是什么？为什么是现在？怎么解决？

根据马斯洛需求层次理论判断，看你的项目是不是瞄准了真实存在的需求。有潜力成长为大公司的项目一定试图满足人们更基础更本质的需求，而看起来很不错现实中却实属小众的项目常常将注意力集中在了需求的塔尖。

创业者打动投资人，靠的就是生动具体的细节，用户有什么痛苦，我有什么方法解决这些痛苦。从用户的痛点出发做产品才容易成功，在BP中尽可能展示出你产品的动人细节和独特价值。

 

安庆商业计划书代写费用

我们先来认识一下商业计划书的类型，根据我们多年经验，商业计划书大体有以下几种类型。

一是上市公司标准商业计划书，这类型的商业计划书字数比较多，有几万字左右，函告的模块比较广。

二是中小型企业类型的商业计划书，这类型的商业计划书主要用于项目包装，或者融资方面。

三是个人类型商业计划书，也就是他还没公司，但是自己脑海里有项目，想通过项目书到市场进行路演，从而获得风险投资人的青睐。

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这三种类型的商业计划书，标准不一样，价格也有着巨大区别。

例如上市公司标准的商业计划书，价格普遍在1.5万到5万期间，中小型企业标准商业计划书，价格普遍在3500元到10000元期间，个人标准的商业计划书，价格普遍在2000到3000元期间。