成都市公司申请商业计划书模板范围编写条件要求及价格清单

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成都市公司申请商业计划书模板范围

用一句话简介：

在商业计划书的开头，创业团队需要做一道填空题。这道题非常简单：“我的产品____（是什么），____（谁）会用我的产品，解决了他____（什么困难）。”

为什么要在商业计划书的开始写这样一道填空题呢？这道题目的作用是：筛选投资人。

填好这三个空，要遵守两个要求：一，字数不要超过50个字；二，请使用简洁的白话。

一个商业计划书有三个要素：我要做什么，我要怎么做和我要花多少钱做。这道填空题虽然简短，但是非常重要，因为贵州商业计划书的一个要素——我要做什么。

我该怎么做：

1、市场概况

市场概况就是对创业项目所在的市场做一个简单的描述，分析自己所创业的市场有无前景（当然是有前景），有无爆发力（当然是有爆发力），有无投资的必要（当然有必要）。

介绍市场概况时，切记不要做报告。所谓做报告，就是详细介绍市场的历史、发展、个人感悟、个人情怀。投资人没有时间去看这些虚的东西，写市场概况，就是写能够描述市场特征的关键点。

2、商业模式

商业模式即创业者如何运用自己所掌握的商业资源达到商业目标的一套逻辑。

好的商业模式是什么样的？具有可爆发性的商业模式。所谓可爆发性是指：

①在短时间内企业估值可以快速地增长；

②在较长的时间内增长趋势不存在明显衰退的迹象。

很多商业模式可以保证盈利，但是不具有可爆发性，这不是投资人所喜欢的商业模式。传统企业很难获得资金原因就是因为太稳定了，投资人没法在短时间内利用估值的快速增长而获得高额的投资收益。

3、运营计划

运营计划是在未来一段时间内获得的用户数量以及获得用户的运营手段。在一定程度上，运营手段甚至比运营目标更为重要：运营手段可以反映一支创业团队是否足够专业。在撰写运营计划时，应当避免出现“消费者层的认识”，通俗地说，就是不要讲“外行话”。

4、财务计划

财务计划是未来一段时间，创业团队的收入和支出情况。撰写财务计划重要的是要做到“自圆其说”。也就是说，财务计划不一定都是盈利的——既可以有利润，也可以没有，还可以亏损。但是，财务预测要有合理性，即使是亏损也要说清楚为什么会亏损，亏损的钱用来做什么了，为什么要这样做。

5、团队介绍

团队介绍的是讲亮点，所谓亮点就是本团队有而别的团队没有的优势。例如，创始人曾任某大型公司的高管，拥有某种独特的资源或技术，在某个市场有垄断位置或者不对称的信息。

6、竞争对手

在撰写竞争对手时，在于四个字：表扬自己。我们在商业计划书中分析竞争对手的目的是为了向投资人证明，竞争对手虽然很强大，但是本团队更加强大，所以本团队才是投资的好选择。

有些团队喜欢用SWOT分析法在商业计划书中分析竞争对手，这是错误的方法。SWOT分析法是团队内部进行分析时使用的好手段，但是在商业计划书里并不是一个好的表现方法。因为SWOT分析法很难表现出本团队比竞争对手更加。

7、融资需求

融资需求主要说明创业团队需要融多少钱、出让多少百分比的股份，以及融资款的大致分配。

投资机构可以接受的资金量通过两步来估算：首先通过估值方法估算企业价值，再将企业价值乘以融资比例得出投入资金。

所谓估值方法，就是投资人对企业价值评估的数学方法。

①盈利倍数法。

如果你的企业有盈利，那么用你的年盈利乘以一个倍数就是企业的估值，这个倍数一般是30。

②收入倍数法。

如果你的企业没有盈利，但是有收入，那么用企业的年收入乘以一个倍数就是企业的估值，这个倍数一般是8～10。

③资产价值法。

这种方法就是把你公司值钱的东西一个个算出价值，然后加起来。

④市场管理法。

市场上同类型企业习惯上被估值多少，就是你企业的估值。

总之，融资，其实就是在卖东西，只不过所售卖的商品比较特殊，既不是实物也不是服务，而是公司的股份以及未来的权益。但不论是买卖什么东西，只要是做买卖，就要符合商业的基本规律。创业者只要把融资看作是农贸市场里卖水果好了，买家（投资人）无非是各种挑毛病，不是嫌水果不新鲜，就是嫌水果不够甜；卖家（创业者）则不断地反驳，不是说水果天生外观如此，就是说自己是纯天然非转基因。在一个双方都能接受的点上达成一致，融资就成了。

成都市公司申请商业计划书编写条件要求

我们总是各种揣测，投资人到底看什么样的商业计划书，其站在投资人的角度，投资人关注的很简单，就是这么主要5个大方面：

①商业计划书-团队，投资先看人的道理百分比适用在任何一个项目；

②商业计划书-行业和市场，市场空间决定未来钱途，不是么；

③商业计划书-产品和竞品、投资亮点，突出公司的核心能力、核心技术，解答“为什么你的技术/产品有未来，为什么投资人投你”；

④商业计划书-商业模式/运营策略，公司突围的途径，阐述赚钱的逻辑；

⑤商业计划书-融资计划，钱花在哪里，怎么花。（别只说花在哪，还要让投资人感受到你花的有效率）；

那么围绕这5大点，就要开始梳理商业计划书的逻辑了，怎么精练地讲好我们的故事呢？写东西、讲故事不外乎就是这几个w和H的问题：

01一部分

商业计划书开篇当然“我是谁whoamI？WhatamIdoingnow？”

用尽可能短的篇幅让阅读者立马清楚地明白：你是谁？做什么？这一部分，我们要着重突出公司在相关领域的专注、经验。

02二部分

我们可以继续阐述商业计划书中德宝企业所处的行业和市场（What、Where），这部分的关键是让投资方明确项目面向的是什么行业、什么细分领域，目标客户群体是谁？

分析部分

03第三部分

我们怎样赢得市场，获得利润？

这个关于How的解答，不外乎是商业模式或是盈利模式的描述。

商业模式的本质是利润=收入-成本，解决两个主要问题即收入方式是什么？业务流程是什么？

细节一点，比如我们的渠道是自建还是第三方渠道？我们的生产策略是什么？供应链如何？营销和推广策略如何？

商业模式简单一点，越复杂的商业模式，越难成功，切忌为了创新，把事情搞复杂。

我们可以在这里进行一次竞争者分析，竞争分析需要解答投资方的以下疑问：

市场上有没有同类的产品？

存在哪些潜在对手？

相比竞争者的优势在哪里？

竞争分析

04第四部分

陈述团队优势、总结投资亮点——Who？Why？给投资人投你的理由

用2页PPT讲清楚团队优势和投资亮点。展示团队成员与项目相关的履历，体现出强烈的野心、进取心以及配合的默契，要让投资人相信你的团队稳定、并且能力能够胜任公司发展。必要的情况下，也可以提供创始人的股权占比情况（平均分配是大忌，一个人占绝大多数也未必是好事）

其次我们牢记一个残酷的现实，投资人看BP的时间并没有想象中的长，用有效的篇幅、鲜明的亮点让他印象深刻，要做到少而突出，切忌大而全，没有要点。

05第五部分

描述发展规划、财务预测和融资计划：Howmuch的开价时刻到了

继我们在商业模式部分充分回答如何获得收益后，我们当然要说，我们的运营现状和发展战略规划，告诉投资人，他们的钱将用于何处，将来的收益会有多少。

在运营现状部分，对于天使轮项目，侧重阐述项目进展，比如是否形成产品原型，是否有意向合作方；A轮以后项目，要充分展示现阶段的公司运营数据，比如注册用户、日活用户、日订单数、客单价、毛利率、近期销售收入以及各项指标增长率；

成都市公司申请商业计划书价格清单

这个具体要看企业要求的难度以及页数，收费价格不等，详情可以免费咨询小编，咨询热线：15005600923。