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也就是说,股权设计不是一成不变的,而是随着企业的发展和市场格局的变化,需要适时的对企业的股权结构、各股东的股份比例进行合理合法的优化调整。
在了解股权之前,最好熟悉《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国税法》,在此基础上,遵循契约精神,再增强对股权设计认识与应用。
股权的灵魂在于“变”,这个时代唯一不变的就是随时迎接新变化。
包括不断变化的商业逻辑、不断变化的经营理念、不断变化的市场格局、不断变化的宏观环境等等。
在发生哪些情况后,需要进行股权变动设计呢?
引入新股东,包括引入各类合伙人,包括资本合伙人、技术合伙人和产业合伙人等等。
有些合伙人需要进行股权交换,有些合伙人只需要进行既有利益置换。
根据不同行业引入合伙人以后,参与公司管理与经营的高级别合伙人,进行股权激励或者划分股份。
特别是公司成立以后,除了联合创始人以外,进行资源和资本关联的股东合伙人,需要进行合适的股份分配。
特别是股权融资,为企业源源不断的注入血液,通常都是使用股权换资源。
形成以外来资源为导向的股权变动,形成新的股权动态。
企业在不同发展阶段,需要根据对应阶段的实际状况进行股权设计。
A、企业创始时期,可能就只有几个创始合伙人或者创始股东,股权结构是相对比较简单的一维结构,股权与股份比例也会相对比较简单稳定。
B、企业进入成长时期,需要不断的引入外部资金和资源,特别是开启各轮融资以后,企业的平行股东就会增加很多外来资本股东,为了降低股东的制衡度,以避免企业运营受到干扰,开始对企业股权进行拆分和合并。
这时候的股权设计就显得非常重要了,很多企业就是在高速成长时期,突然就因为股权和利益分配的问题分崩离析。
如果企业是比较专注主营业务的公司,还可以保留平行股权结构。
如广东日丰电缆股份有限公司,上市的时候还是保留比较简单的自然人股东一维平行结构,冯就景个人持股比例还超过80%。如果企业需要上下游供应链参与,或者开启企业内部股权激励机制,就需要根据公司需要设计持股平台进行股权结构优化。
并且企业的股权变动成为常态化。
在公司正常运营,企业的治理体系与结构完善的基础上,企业进行经营业务整合,包括收购供应链企业(实际上还是股权换资源)。
这时候企业的股权结构就需要向集团化迈进,通过事业集群的方式进行业务部署与经营。
这时候企业的股权结构呈现多样化和多维度。
互联网大厂阿里巴巴、腾讯、百度、美团、字节跳动、京东、小米等企业,这几年都是一边发展自己的主营业务,一边开展股权投资。
特别是对独角兽企业和前沿科技领头羊企业的股权投资,更是涉及颇广。