梳理之不同阶段不同类型的池州市企业股权设计架构模式及流程费用

本文将为大家梳理不同阶段不同类型的池州市企业股权设计架构模式及流程费用，想要做股权设计的公司单位注意了，对于以后融资上市是关键，具体费用报价可以联系小编为您解答！

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不同阶段不同类型的池州市企业股权设计架构模式

在实践中，初创企业常常以“人合”为鲜明特点，情感因素占据企业管理的重要地位，尤其在中国这样的注重人情的国家中，兄弟联合创业、夫妻创业、朋友同学创业等，均为常见的合伙创业模式。

早期阶段

白手起家的创始人往往缺乏资金、资源、技术与能力，此时，亲朋好友共同创业不仅有良好的信任基础作为支撑，增加团队凝聚力，还能缓解企业人力成本压力，降低初期现金流断裂的风险。

然而，随着企业逐步发展壮大，原有的创业团队在能力、见识、管理等方面已跟不上企业的成长，创始人需要源源不断地引入人才、技术、资本等各类资源，为企业补充充足的养分。

在这个过程中，无论什么类型的企业，终究需要经历一轮自我更新与优化迭代。

资本市场中

成熟企业的股权架构

股东主要包含：

创始人、联合创始人、合伙人、管理团队、核心员工、投资机构、公众投资人等。

各类利益相关者，相互之间经过一系列的权力、利益角逐，最终达成各方均可接受的“权责利”相平衡的状态。

假设不同类型的企业最终都以走向资本市场、实现企业价值最大化为目标，那么企业股权设计的目标就是帮助企业从感性管理走向理性经营，从江湖结盟走向现代组织，从关系治理走向契约约束，从最初的以“人合”与“情理法”治理为核心的初始组织走向以规范化与“法理情”治理为主导的现代化组织。

从感性到理性

从江湖到组织

从关系到契约

在中国商界，新东方、海底捞、希望集团都是各自领域的翘楚。

创业之初，它们或是同学创业，或是夫妻创业，或是兄弟创业，以感情为纽带共同拼搏奋斗，股权结构并不完善。

最终，在创始人的带领下，股权结构随着企业成长得以不断改善，组织也完成从个人感性到组织理性、从人情江湖到现代组织、从熟人关系到现代契约的转变。

在历史上，兄弟创业最后因利益分配问题不欢而散的案例数不胜数，但希望集团刘氏兄弟的理性分家是各大商学院经典案例之一。

希望集团由刘氏四兄弟创立，创立之初，四兄弟均分股权，各占25%。

当企业逐步做大后，四兄弟在企业经营与发展等一些想法上出现分歧。此时，若没有一个相对大股东做最终决策，将会阻碍企业未来的发展。

与常见的兄弟争夺家族企业控制权不同，四兄弟“理字当头”，果断做出明晰产权、重组资产的决定，将希望集团一分为四，各管一家，最终成就了大陆希望、东方希望、华西希望、南方希望（新希望）四家优秀的集团公司。

拐点创投专注于早期项目直投、以挖掘、孵化和投资项目为主；

致力于为创业者服务，帮助及快速稳健地成长，努力搭建天使投资各方面的交流平台，促进投资项目的转化和发展。

拐点雲涵的定位与拐点创投不同。

拐点创投是平台+合伙人机制的运作模式。全国各地区域型发展。平台模式在这个时期非常成熟。

拐点雲涵则是定位于精品加速器，一站式企服创投孵化中心。

在运作模式方面，不同于平台化的运作思维，而是以专业运营服务的姿态找到市场化运作的切入点，这个切入点我们是以项目为核心的运作模式，以细分领域的领军和科创项目为抓手，一切以项目的加速发展为核心，采取“一轴两翼”，“互联网+资本”服务陪跑的创新企业服务模式。

运作模式既然确定是采用项目制的，那每一个项目的加速服务都是以实实在在的价值突出为加速服务目标，是订制化的体系化服务，项目制的服务模式是精品加速器的商业原型，如果是多个项目开展就是矩阵式的服务模式，既有纵向的项目专业化服务，又有横向的矩阵式联动服务，包括资源共享、渠道共享、基础技术共享及迭代升级等。

池州市企业股权设计架构流程

01确定合伙人

要避免让那些跟公司利益相关性不那么强的人成为公司的股东。比如：资源型合伙人，在不确定他能带来的价值时，不要承诺给他相应的股权，要在看到他的实力后，才可以逐渐把股权给他。还有像兼职的创业者，因为兼职就说明了他具备一定的不稳定性，让他成为你的股东，对你来说就存在很大的风险。

02股权分配

当确定好合伙人之后，就要进行股权的分配了。每个合伙人分别持有多少股权？每个人又各有多少表决权？这些事项都要提前进行约定，形成章程，这是股权架构设计的关键之处。

并不是一元钱的一元，就像数学上的一元一次方程一样，它指的是一个维度。比如：按照各股东的投资比例确定股权占比。A出资60万，B出资30万，C出资10万，在一元架构下，ABC三者之间的股权比例就是6：3：1。但是在这种模式下，它存在一定的问题，因为一个人对企业的贡献是多维度的，单靠一个指标就有点片面了，容易导致合伙人心理失衡。

03股权架构

既然有一元的，那肯定有二元股权架构模式。它指的是把一家公司的股票分成A和B两种不同的序列，A序列的是对外部投资者发行的普通股票，一股对应的是1个投票权。对合伙人或管理层发行的是B序列的股票，这些股票1股对应多个投票权。这样一来，就保证了股东拥有更多的控制权。

大家有没有明白，其实，AB股模式是把分红权和表决权分离开了。京东就采用了这种股权架构模式，他们核心人员一股相当于普通股20倍的投票权。

当然，很重要的一点是：这种模式要在公司章程中体现出来，只有通过章程，这个约定才会有效。否则，AB股是没有配套的法律对它进行支持的。

这种股权架构模式，遵循了股权的本质，那就是利益相关者之间的交易关系和权利分布。

在多元股权架构模式下，针对他们的权利和角色进行整体性的安排，实现维护创始人控制权，凝聚合伙人团队，让员工分享公司的财富，促进投资人进入等多重目的。

所以，多元化的股权架构能够充分地考虑企业各类主体之间的利益关系，以及各类主体对企业本身的贡献，等等多方面的因素来进行股权的划分，它是更加合理和全面的。

股权设计的3大步骤，第一个是定对象，第二个是定结构，第三个是定规则。严格按照这3个步骤来设计股权，在经营过程中你会非常省心。因为这个步骤相当于是一个非常成熟的股权架构模式。你可以对照自己的企业，看看是否在哪个环节有纰漏。

企业在选择股权设计咨询公司时，应考虑其专业能力和经验，综合评估其提供的服务内容和费用构成，选择最适合自己企业的设计方案。