四川省各市商业计划书编写模板及申请流程、代理要求

如何申请四川省各市商业计划书编写模板？以下小编将为大家具体说一说商业计划书编写模板及申请材料、代理要求等内容，详情如下，需要咨询申报的企业单位可以看看，也可以免费咨询小编为你解答指导！

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四川省各市商业计划书编写模板

What

用精炼的语句阐明项目是做什么，也可以叫做“项目概述”，主要包括：

●项目名称；

●项目主要业务是什么，为哪类客户提供什么样的服务；

●团队成员组成是怎样；

●现在已达成的成果（成交额、带动就业人数、专利数等）；

●近期目标和长期目标是什么。

划重点：用精简的语句突出项目创新性，将项目讲清楚说明白，还要表明投资价值。

Why

市场为什么需要你的产品或服务，为什么是你？

●市场现状如何，从何得知；

●市场前景怎样；

●目标市场多大，留给项目的发展空间有多少，说明依据是什么；

●你的产品或服务能解决市场什么痛点，切勿是伪痛点（评委评审经验很丰富，一眼就能辨别）。痛点不是需求，验证后的痛点，才能转化为需求，有了需求才有产品或服务，这一点评委非常看重；

●团队解决这个痛点的核心能力是什么，与竞品相比有什么优势？要有自己的技术壁垒和核心优势。（可以是技术优势、模式优势等）。

划重点：要重点注意痛点问题，不要“大而空”，要实际且能让评委感知到。

Who

●介绍团队核心成员（人员组成、人员专长、分工及股份比例）；

●公司组织结构及人力资源配置；

●团队要有合理分工，优势互补。

划重点：项目团队是项目不可复制的存在，成员分工以及是否优势互补需要着重考虑。

How

这部分是计划书的重点部分，要体现出项目的核心竞争力。

●总体策略是什么；

●你的核心能力（技术或资源）是什么，是否有自己的技术壁垒；

●你的商业模式是什么，是否成熟，是否具备完善的造血机制。（可用商业模式图阐述）；

●方案或产品的竞争力是什么；（为什么是你做,而不是别人？你的核心竞争力是什么，优势是什么？（可从产品技术/服务模式创新/可行性/专利保护等方面详细说明）

●经营目标（时间节点、资金节点）；

●盈利模式是什么样的（板块/渠道、如何盈利、已有数据）；

●你的市场推广方式有哪些，营销策略是什么。

划重点：商业模式是评委重点考核的内容，一定要把自己独特的优势讲出来，实现“有且仅有你能”的效果。

Howmuch

●股权结构与规模：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础；

●资金来源与使用规划，从哪里来，后续用在哪些地方；

●项目盈收预测，未来盈利方向与盈利目标额；

●是否有融资计划，是什么，具体的投资回报如何，或之前的融资情况简述；

●项目的详细财务数据报表（销售额、利润等）。

划重点：财务分析部分建议专业人士参与，讲明白“现在情况+未来情况”。

社会价值

这部分内容不做强制要求，有就可以写上。

●项目的体量能做多大；

●项目是否具有可复制性；

●这个项目实现后的社会效益（社会贡献）是怎样的，项目各阶段的经济效益是怎样的；

●这个项目有哪些的政治意义。

划重点：这部分要真实，切勿造假、夸大。

四川省各市商业计划书编写流程

一个完整的商业计划书，简版只要满足下面8个维度，就够了。

第一个，项目名称，并能用一句话让别人快速理解自己的项目。

第二个，痛点问题，你发现了用户或者某个行业，有什么大的痛点？

第三个，解决方案，你是怎么解决的？你的方案有什么特别之处？你的核心价值点在什么地方？

第四个，目标客户，你的目标用户是谁，估计市场容量有多大？

第五个，竞争分析，你了解市场上的对手吗，你怎么打败他们？

第六个，商业模式，你的整个商业闭环是怎么实现的，从引流，到产品，到转化，到承接。

第七个，经营数据。你们现在做出什么成绩了？财务营收数据，用户数据，或者任何一些能证明你们实力的一些数据。

第八个，创始团队。是什么样的团队来做这个事？为什么是你们能做？凭什么是你们能赢？

如果一个创业者能清楚地把这8个维度讲明白，单就一个商业计划书来说，已经可以达到7分。那剩下的3分是什么？你讲的东西有没有说服力，大家信不信你？你的感染力怎么样等等。

四川省各市商业计划书代写要求

商业计划书找人代写可以吗？不少人会说，连商业计划书也要人代写，连商业计划书都写不好？创业能做好？

在这里，作为资深的行业从业者，我想说，专业的事让专业的人来做，效果会更好！这就像，别人购买你的产品，而没有去自己去研发或者自己创造一个一样的道理。

从投资的角度来说，花很少的撰写费用，拿到投资人的融资，是绝对低成本高收益的投资。

找人代写一份商业计划书，不意味着，创业者提出了要求，就很快有一份完美的商业计划书呈现在自己办公桌上，创业是创始人和团队的事情，是团队的思想，是团队的技术，整个写作同样需要创始人的全程参与沟通和讨论，需要调研，需要对标，需要听取BP专业人士的建议，需要取舍，只有这样才能达到想要的BP。而我们想说的是，递送给资方的商业计划书，请把握时机，宜早不宜迟。